לנהל שיחות קשות, לרתום אנשים, לבנות אמון – מבלי לשרוף את עצמכם ואת הסביבה. סדנה שבונה נוכחות ניהולית, לא טכניקות.
מנהל שולח מסר ומקבל פרשנות שונה. עובד שלא רתום – ואף שיחה לא זזה את זה. משוב שניתן בכוונות טובות ומגיע כהתקפה. התנגדות שחוזרת על עצמה. הבעיה לרוב לא בתוכן – אלא בדרך, בזמן, ובמקום שהמנהל עצמו נמצא בו כשהוא מדבר.
הסדנה לא מלמדת "טכניקות ניהול". היא בונה נוכחות ניהולית. מנהל שיוצא ממנה מבין שהשינוי האמיתי לא מתחיל בצוות – אלא בו. ומשם הכל זז.
מנהל שיודע לנהל שיחות קשות, לתת משוב שנשמע, ולרתום – מכפיל את ערך הצוות שלו. מנהל שלא – משלם על זה בביצועים, בתחלופה ובשחיקה של כולם.
הסדנה הזאת לא מלמדת "טכניקות ניהול". היא בונה נוכחות ניהולית. מנהל שיוצא ממנה מבין שהשינוי האמיתי לא מתחיל בצוות – אלא בו. ומשם הכל זז.
שיחת התאמה קצרה – להבין מה הצוות צריך ואיך המפגש נראה בפועל.
למי הסדנה מיועדת?
למנהלים בכל רמה – מראש צוות ועד מנכ"ל. מומלץ להגיע בקבוצה הומוגנית יחסית (כל המנהלים בדרג דומה) כדי לאפשר שיח פתוח.
כמה מנהלים בקבוצה?
8–25. פחות מ-8 פוגע בדינמיקה הקבוצתית. יותר מ-25 פוגע בעומק התרגול. זה האזור המתוק.
האם יש תרגול אמיתי או רק דיון?
תרגול אמיתי. מנהלים מביאים סיטואציות אמיתיות שלהם (באופן אנונימי או לא), ואנחנו מתרגלים עליהן. לא סימולציות מלאכותיות.
מה ההבדל בין הסדנה להרצאה?
אין הרצאה נפרדת של "מנהיגות תקשורתית" – זה בגלל שהנושא דורש תרגול כדי להטמיע. אפשר להתחיל עם הרצאת "תקשורת מקדמת" כהיכרות, ולסדנה להגיע אחרי.
אפשר לבנות תהליך ארוך יותר?
בהחלט. מומלץ לשלב את הסדנה עם פגישות 1-on-1 קצרות של המנהלים עם אימון אישי אחרי. אנחנו מתאימים ביחד.
שיחה קצרה, ללא עלות וללא התחייבות. נבין מה אתם צריכים, ונבדוק אם המפגש הזה – או משהו אחר – מתאים לכם.